Практический курс для предпринимателей и управленцев «Системный бизнес»
- Только 10 мест
- Домашние работы на неделю
- Возможность участия на курсе с сотрудником для большей эффективности и взаимозаменяемости
Практический
курс для предпринимателей и управленцев
«Системный бизнес»
- Только 10 мест
- Домашние работы на неделю
- Возможность участия на курсе с сотрудником для большей эффективности и взаимозаменяемости
Практический курс для предпринимателей и управленцев «Системный бизнес»
- Только 10 мест
- Домашние работы на неделю
- Возможность участия на курсе с сотрудником для большей эффективности и взаимозаменяемости
Для кого подходит этот курс
Кто хочет выйти из операционной деятельности
Кто устал от хаоса в бизнесе, и хочет, чтобы все работало «как часы»
Кто хочет повысить эффективность работы сотрудников
Кто хочет зарабатывать в разы больше чем сейчас
Кто хочет масштабировать бизнес с помощью проверенных инструментов
Кто хочет попасть в сильное окружение для кратного роста
С решением каких вопросов
мы можем вам помочь
Хаос в бизнесе?
Пора упорядочить его! Мы научим Вас выявлять факторы, которые мешают развиваться и функционировать на максимальных мощностях вашему бизнесу и устраним их.
Вас беспокоит отсутствие структуры в бизнесе?
Вы разработаете уникальную организационную структуру, которая будет работать, а не «просто висеть на стене»
Надоели неэффективные сотрудники?
Мы поможем научить их работать на максимум своих возможностей и даже больше!
У вашей компании низкие финансовые показатели?
Вы научитесь легко находить места, которые ограничивают получения денег и способы как это исправить!
Нет точного понимания какие шаги делать дальше?
Вы разработаете детальную стратегию развития бизнеса на ближайший год и овладеете навыком стратегического планирования, который будете использовать всю жизнь
Как эффективно выстраивать процессы?
Вы получите удобную методику описания любого регламента. И сможете обеспечить протекание любого процесса именно так, как Вы хотите!
Ведущие курса
Чебану Артур
Учредитель группы консалтинговых
компаний «Чебану Консалтинг Групп».
Сооснователь
Грицун Владислав
Генеральный директор группы компаний «Чебану Консалтинг Групп». Реализовано более 50 консалтинговых проектов во всех сферах бизнеса . Эксперт по стратегическому планированию и системе в бизнесе.
Программа курса
Управленческий
Первые 4 недели мы будем учиться современному управлению нашими процессами, постановке задач, проведению эффективных совещаний и многому другому, жизненно необходимое бизнесу от любого управленца.
Системный
Вторые 4 недели мы будем много работать на практике и строить свою систему
мечты, ту отправную точку, которая приблизит к новым результатам
в бизнесе и личном самочувствии.
Ответы на вопросы
Собственникам и Топ менеджерам.
Да 28 июля, 28 августа.
Тарифы
Тариф «Базовый»
— участие во всех занятиях курса
— раздаточный материал
— домашние задания
Тариф «Корпоративный»
(для 2-х человек из 1 компании)
— участие во всех занятиях курса
— раздаточный материал
— домашние задания
Тариф «Профессионал»
— участие во всех занятиях
курса
— раздаточный материал
— домашние задания
— индивидуальные разборы
(8 шт. по 1 часу)
Программа курса
Прохождение опроса
Очная связь с каждым участником для сбора ожиданий и выявления
конкретных потребностей
Виды и стили управления
Ключевые показатели собственника
Основные парадигмы результативного мышления собственника.
Эмоциональный интеллект
ПОМКА — введение
Инструменты планирования
Инструменты организации
Инструменты системы мотивации
Инструменты контроля
Инструменты анализа
Коммуникации с командой
Проведение совещаний
Дисциплинарные беседы. Обратная связь
Стратегия развития
Анализ точки «А» компании.
Видение развития компании на 3 года и 1 год.
Постановка целей с декомпозицией на задачи со сроками, бюджетом,
ответственными.
Зарабатывающие и обеспечивающие подразделения
Функционал и показатели
Открытые и резервные вакансии
Положение о системе оплаты труда
Личностные портреты
Должностные инструкции
План адаптации
Доработка инструментов системы по желанию участников
Алгоритм внедрения руководящих документов
Регламенты
Описание процессов в ВРММ 2.0
Структуры регламентов
Алгоритм внедрения руководящих документов
Оплатите до конца недели
и получите
скидку на любой тариф 15 %!
Оставить заявку
Отзывы
По результату 2 блока, при
соблюдении дисциплины, Вы разработаете следующие инструменты:
- Стратегию развития Вашего бизнеса
- Организационную структуру Вашего бизнеса
- Финансовую модель Вашего бизнеса
- Работающие должностные инструкции
- Эффективную систему мотивации
- Регламенты основных бизнес процессов
- Регламенты основных бизнес процессов
По результату 1 блока вы приобретете следующие навыки:
- Планирование (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное)
- Организация и коммуникации (постановка задач, делегирование, работа с манипуляциями и т.п.)
- Мотивация (эксклюзивные модели и формулы мотивации)
- Контроль (методы и виды контроля, которые повысят результативность выполняемости любых задач и процессов)
- Анализ (будем учиться оценивать ситуацию и принимать правильные решения, выработаем нужные поведенческие модели)
- Навык принятие решений
По результату 3 блока, при высокой вовлеченности, Вы получите следующие результаты:
- Мы внедрим в ваш бизнес все инструменты системы из 2 блока
- Обучим сотрудников
- Сопроводим вас в виде наставничества до внедрения
Владислав Павлович Грицун
Бизнес-консультант, руководитель проектов (Бизнес-процессы, Стратегический менеджмент)
- Маркетинговый анализ;
- Диагностика бизнес-процессов;
- Проектирование бизнес-архитектур;
Артур Геннадьевич Чебану
Директор (Управление эффективностью, операционная деятельность, менеджмент
- Управленческий аудит;
- Стратегия развития компании;
- Построение и организация организационных структур;
- Оптимизация бизнес-процессов;