1
На начальном этапе была проведена диагностика действующих
2
Исходя из проведенного анализа, выявились следующие проблемные области:
- нарушения в системе коммуникаций
- недостаточная мотивация у руководителей
- задвоенный функционал у собственников
- неэффективный процесс адаптации новых сотрудников
3
Для решения данных проблем наша команда произвела следующую работу:
- разработана стратегия развития компании;
- внедрена организационная структура компании и распределен функционал, в том числе между собственниками
- сформирована система мотивации, завязанная на результат для руководителей
- внедрена система контроля
- разработана программа адаптации