Кейс агентства недвижимости

Задача

К нам обратилось агентство недвижимости с целью построения системы управления компанией.

Процесс достижения результата

1

На начальном этапе была проведена диагностика действующих бизнес-процессов компании, интервью с ключевыми сотрудниками, проанализирован рынок.

2

Исходя из проведенного анализа, выявились следующие проблемные области:

  • нарушения в системе коммуникаций
  • недостаточная мотивация у руководителей
  • задвоенный функционал у собственников
  • неэффективный процесс адаптации новых сотрудников
3

Для решения данных проблем наша команда произвела следующую работу:

  • разработана стратегия развития компании;
  • внедрена организационная структура компании и распределен функционал, в том числе между собственниками
  • сформирована система мотивации, завязанная на результат для руководителей
  • внедрена система контроля
  • разработана программа адаптации

 

Был проведен большой объем работы, что позволило в полной мере добиться отличных результатов и высоких показателей в период работы с компанией.