Практический курс для предпринимателей и управленцев «Системный бизнес»

Практический
курс для предпринимателей и управленцев

«Системный бизнес»

Практический курс для предпринимателей и управленцев «Системный бизнес»

Для кого подходит этот курс

Кто хочет выйти из операционной деятельности

 Кто устал от хаоса в бизнесе, и хочет, чтобы все работало «как часы»

Кто хочет повысить эффективность работы сотрудников

Кто хочет зарабатывать в разы больше чем сейчас

 Кто хочет масштабировать бизнес с помощью проверенных инструментов

Кто хочет попасть в сильное окружение для кратного роста

С решением каких вопросов
мы можем вам помочь

Хаос в бизнесе?

Пора упорядочить его! Мы научим Вас выявлять факторы, которые мешают развиваться и функционировать на максимальных мощностях вашему бизнесу и устраним их.

Вас беспокоит отсутствие структуры в бизнесе?

Вы разработаете уникальную организационную структуру, которая будет работать, а не «просто висеть на стене»

Надоели неэффективные сотрудники?

Мы поможем научить их работать на максимум своих возможностей и даже больше!

У вашей компании низкие финансовые показатели?

Вы научитесь легко находить места, которые ограничивают получения денег и способы как это исправить!

Нет точного понимания какие шаги делать дальше?

Вы разработаете детальную стратегию развития бизнеса на ближайший год и овладеете навыком стратегического планирования, который будете использовать всю жизнь

Как эффективно выстраивать процессы?

Вы получите удобную методику описания любого регламента. И сможете обеспечить протекание любого процесса именно так, как Вы хотите!

Ведущие курса

Чебану Артур

Учредитель группы консалтинговых компаний «Чебану Консалтинг Групп». Сооснователь онлайн-сервиса по  шерингу водного транспорта «Flotum.ru». Эксперт по управлению персоналом.

Грицун Владислав

Генеральный директор группы компаний «Чебану Консалтинг Групп». Реализовано более 50 консалтинговых проектов во всех сферах бизнеса . Эксперт по стратегическому планированию и системе в бизнесе.

Программа курса

Управленческий

Первые 4 недели мы будем учиться современному управлению нашими процессами, постановке задач, проведению эффективных совещаний и многому другому, жизненно необходимое бизнесу от любого управленца.

Системный

Вторые 4 недели мы будем много работать на практике и строить свою систему
мечты, ту отправную точку, которая приблизит к новым результатам
в бизнесе и личном самочувствии.

Ответы на вопросы

 Собственникам и Топ менеджерам.

Тарифы

Тариф
«Базовый»

— участие во всех занятиях курса

— раздаточный материал

— домашние задания

Тариф «Корпоративный»

(для 2-х человек из 1 компании)

— участие во всех занятиях курса

— раздаточный материал

— домашние задания

Тариф «Профессионал»

— участие во всех занятиях
курса
— раздаточный материал
— домашние задания
— индивидуальные разборы
(8 шт. по 1 часу)

Программа курса

Тестирование и замеры показателей компании:

Прохождение опроса 

Очная связь с каждым участником для сбора ожиданий и выявления
конкретных потребностей

Кто такой собственник и его функционал

Виды и стили управления

Ключевые показатели собственника

Основные парадигмы результативного мышления собственника.
Эмоциональный интеллект

Обучающий блок:

ПОМКА — введение

Инструменты планирования
Инструменты организации

ПОМКА — продолжение

Инструменты системы мотивации

Инструменты контроля

Инструменты анализа

Коммуникации с командой

Проведение совещаний

Дисциплинарные беседы. Обратная связь

Стратегия развития

Анализ точки «А» компании.

Видение развития компании на 3 года и 1 год.

Постановка целей с декомпозицией на задачи со сроками, бюджетом,
ответственными.

Организационная структура  уровни управления

Зарабатывающие и обеспечивающие подразделения

Функционал и показатели

Открытые и резервные вакансии

Руководящие документы должности

Положение о системе оплаты труда

Личностные портреты

Должностные инструкции

План адаптации

Доработка инструментов системы по желанию участников

Доработка инструментов системы по желанию участников

Алгоритм внедрения руководящих документов

Регламенты

Описание процессов в ВРММ 2.0

Структуры регламентов

Алгоритм внедрения руководящих документов

Оплатите до конца недели
и получите
скидку на любой тариф 15 %!

Оставить заявку

Отзывы

Закажите бесплатную консультацию
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами!